Przedstawione w poprzednich artykułach etapy procesu budowlanego stanowią przygotowanie do głównego celu, jakim jest realizacja przedsięwzięcia inwestycyjnego. Jak już wspominałem, punkt ciężkości w systemie BIM przesuwa się w kierunku projektu budowlanego.Dzięki temu do realizacji części wykonawczej pozostaje znacznie więcej czasu, który można przeznaczyć na usuwanie usterek poprzedniego etapu i dopracowanie dokumentacji, gwarantujące możliwie bezkolizyjną realizację. Dzięki jednoczesnemu i równoprawnemu współdziałaniu wszystkich uczestników procesu w tworzeniu modelu, lwia część istotnych ustaleń, uzgodnień i koordynacji następuje już przed złożeniem projektu do urzędu.
Czytaj więcej...
Obserwując olbrzymie zmiany, jakie za sprawą BIM (Building Information Modeling) dokonują się na naszych oczach w światowym przemyśle budowlanym, warto zwrócić uwagę na wpływ tego procesu na rynek pracy. Nowoczesne technologie wchodzące przebojem do budownictwa, a więc druk 3D, rzeczywistość wirtualna i rozszerzona, internet rzeczy (Internet of Things), zdalnie sterowane lub autonomiczne maszyny budowlane czy chociażby chmura danych wymagają od pracowników zupełnie nowych umiejętności. Co ważne, praktycznie wszystkie te technologie w większym lub mniejszym stopniu korzystają z BIM. I tak jak gwałtowna komputeryzacja w latach osiemdziesiątych XX wieku rozpoczęła erę ekspansji zawodów informatycznych, tak rewolucja BIM będzie w najbliższych latach wpływała na zawody związane z budownictwem. Żeby uświadomić sobie możliwą skalę tego zjawiska, warto cofnąć się w czasie.
Czytaj więcej...
Kontynuując cykl artykułów poświęconych możliwościom zawodowym, jakie otwiera przed młodymi inżynierami BIM, chciałbym przybliżyć obowiązki i zakres działania menedżera informacji. Kim jest i jaka jest jego rola w procesie BIM? Dlaczego do skutecznego przeprowadzenia inwestycji nie wystarczy obecność menedżera BIM, głównego projektanta czy szefa działu IT? (termin menedżer informacji sugeruje, że to rola na styku zakresu obowiązków i odpowiedzialności tych trzech stanowisk). Odpowiedź na to pytanie nie jest taka oczywista. Może się nawet wydawać, że wydzielone stanowisko do zarządzania informacją to „przerost formy nad treścią.”
Czytaj więcej...
W miesięczniku „Materiały Budowlane” nr 4/2017 oraz 5/2017 opublikowane zostały artykuły omawiające dwie funkcje występujące praktycznie w każdym procesie zgodnym z BIM: BIM Menedżer i Menedżer Informacji. W różnych opracowaniach poświęconych BIM można znaleźć opis wielu stanowisk, ale ich istnienie w dużej mierze zależy od typu firmy (biuro projektów, firma budowlana, inwestor), jej wielkości oraz poziomu zaawansowania BIM stosowanego przez daną organizację. Stanowiska te mogą mieć charaktersta- ły lub być związane z realizacją konkretnej inwestycji, a wtedy ich istnienie może zależeć od oczekiwań zamawiającego. Niektóre, praktycznie o identycznym zakresie obowiązków, są różnie nazywane. Często powstają przez wyodrębnienie pewnego obszaru kompetencji z innego stanowiska lub stanowią połączenie kilku z nich.
Czytaj więcej...
Do napisania tego artykułu sprowokowały mnie liczne spotkania, w jakich uczestniczyłem w ostatnich miesiącach, a które poświęcone były wdrożeniu i stosowaniu BIM na różnych etapach realizacji inwestycji. Okazuje się, że obecnie możemy spotkać się z czterema wersjami BIM: BIM narzędziowy; pseudo BIM; BIM wewnętrzny; po prostu BIM („ppBIM”). W związku z tym, że bardzo się one różnią i dają inne efekty finansowe oraz jakościowe, opiszę każde z nich, skupiając się przede wszystkim na trzech pierwszych, ponieważ zakładam, że założenia ppBIM, czyli źródła trzech pozostałych „bimów” są ogólnie znane.
Czytaj więcej...
Od wielu lat obserwujemy rosnącą popularność technologii BIM w procesie projektowania architektury i konstrukcji budowlanych [8]. Moduł parametryczny zastosowany w aplikacjach pracujących w technologii BIM pozwala projektantowi nie tylko na szybkie projektowanie, ale również sprawne wprowadzanie zmian do projektu [9]. Zalet tej technologii jest wiele. Niezaprzeczalnie jedną z nich jest jednoczesna budowa modelu analitycznego, który towarzyszy budowie modelu fizycznego.
Czytaj więcej...
Obecnie technologia BIM (Building Information Model) jest coraz częściej stosowana przez projektantów, inwestorów i wykonawców. Firmy tworzą w swoich strukturach zespoły wdrożeniowe i procedują zmiany standardów pracy. Pracownicy uczą się obsługi oprogramowania, planowania oraz prowadzenia procesów i przystępują do egzaminów certyfikujących. Przeszkolona i przygotowana do pracy kadra chciałaby funkcjonować w oparciu o BIM. To najczęściej spotykany scenariusz wdrożenia nowych metod pracy. BIM jako precyzyjna technologia daje ogromne możliwości, jednak, aby móc z niej skorzystać i uzyskać jak najwięcej korzyści, potrzebna jest odpowiednia instrukcja obsługi, która będzie definiowała właściwą sekwencję czynności, jakie należy wykonać. Takim zbiorem wytycznych na każdym etapie projektowym i realizacyjnym jest tzw. Plan Realizacji BIM (bardziej popularnym i powszechnie używanym określeniem jest BEP (BIM Execution Plan) lub BIM Plan).
Czytaj więcej...
1 – 2 czerwca 2017 r. na Politechnice Krakowskiej odbyła się czwarta edycja konferencji Dzień BIM zorganizowana przez Wydział Inżynierii Lądowej PK, Instytut Zarzą- dzania w Budownictwie i Transporcie WIL PK oraz Klaster Technologii Informacyjnych w Budownictwie – BIM Klaster. Wydarzenie gromadzi corocznie duże grono osób zainteresowanych technologią BIM (ang. Building Information Modeling) i przyczynia się do upowszechniania wiedzy na jej temat przez prezentację osiągnięć, umiejętności, kompetencji oraz wyników prac badawczych i badawczo-rozwojowych związanych z BIM. Tegoroczny Dzień BIM wpisany został w program wydarzeń obejmujących również warsztaty, szkolenia i sympozja, m.in. „BIM dla inwestorów publicznych” czy „BIM w edukacji”, pod wspólną nazwą Tydzień BIM 2017.
Czytaj więcej...