Rozpoczynamy cykl publikacji, dotyczących procesów planowania i realizacji inwestycji oraz innowacyjnych metod i narzędzi, w nowym dziale pt. Innowacje w Procesie Inwestycyjnym. Będziemy popularyzować nowoczesne, innowacyjne procesy realizacji inwestycji, m.in. IPD, czyli Integrated Project Delivery, metodologię BIM oraz narzędzia optymalizacji procesu budowlanego zgodne z filozofią Lean Construction, czy rozwiązania informatyczne wspomagające planowanie i zarządzanie realizacją inwestycji.

mgr inż. Piotr Miecznikowski

Badania wskazują, że, od co najmniej 20 lat, 30% wszystkich inwestycji kończy się przekroczeniem budżetu lub harmonogramu realizacji, a im większa i bardziej skomplikowana inwestycja, tym ten odsetek jest większy. Najbardziej spektakularne przykłady to: budowa Arteria Tunel w Bostonie, gdzie przekroczono koszty o 196%, tunel kolejowy pod Wielkim Bełtem, Dania – przekroczenie kosztów o 110%. W przypadku portu lotniczego w Berlinie, który miał być oddany do użytkowania przed Euro 2012, dziś wiadomo, że koszt inwestycji przekroczony jest o 1,8 mld euro (co stanowi ponad 50% zakładanych kosztów). Eksperci wątpią, że uda się oddać inwestycję w 2014 r., a ponadto zaraz po oddaniu trzeba będzie rozpocząć rozbudowę lotniska. Z polskich przykładów tylko z ostatnich dwóch lat można by wymieniać wiele, ale najciekawsza jest chyba druga linia metra w Warszawie, gdyż wiadomo już, że termin oddania będzie przesunięty o co najmniej rok, a to dopiero czubek góry lodowej potencjalnych problemów.

Zamów dostęp do artykułu >>