dr inż. Andrzej Czemplik, Politechnika Wrocławska, Wydział Budownictwa Lądowego i Wodnego

Autor do korespondencji e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

DOI: 10.15199/33.2017.11.22

Projektowanie zakresu robót remontowych jest zawsze obarczone ryzykiem błędu z uwagi na brak możliwości pełnej oceny stanu technicznego wszystkich, w szczególności tych zakrytych, elementów budowli przeznaczonej do remontu. W konsekwencji, pierwotnie zakładany termin zakończenia remontu oraz jego koszt często nie są dotrzymywane. Problemem jest również jednoznaczne określanie bieżącego zaawansowania robót. Metoda Wartości Wypracowanej jest obecnie globalnym standardem definiowania zaawansowania realizacji przedsięwzięć inżynierskich i bieżącego prognozowania daty ich zakończenia oraz końcowego kosztu. W prognozowaniu wykorzystuje się wybrane dane z realizacji rozważanego przedsięwzięcia od jego początku do dnia  sporządzenia prognozy. Zastosowanie Metody Wartości Wypracowanej w zarządzaniu realizacją przedsięwzięć remontowych pozwala na istotną racjonalizację terminu końcowego oraz kosztów.

Słowa kluczowe: Metoda Wartości Wypracowanej, remont, zarządzanie.

* * *

Forecasting the completion date and the final cost of restoration works by means of the Earned Value Method

It is always risk of an error while planning the scope of renovation works. Precise evaluation of technical condition of all – especially those covered – construction parts of the building to be renewed, is practically not possible. As a consequence, the originally planned completion date as long as the planned budget, are often not fulfilled in construction renovation projects. Moreover there is a problem to define the progress status of these projects. The Earned Value Method (EVM) is currently a global standard for identifying of the progress status of engineering projects and also for actual forecasting the end date and the final cost of projects. The forecast is based on selected data taken from the project history, i.e. from its start till the date of forecasting analysis. Application of EVM for managing the construction renovation projects allows to reach both, the final cost and the completion date kept at the rational level.

Keywords: Earned Value Method, renovation, management.

Literatura
[1] A Guide to the Project Management Body of Knowledge – Global Standard. 2013. Fifth edition. PMI.
[2] Al Duaij J., T. Awida, A. E. Kollarayam. 2007. „Performing ValueAnalysis on Construction Project Variation Orders”. Cost Engineering 49: 23 – 27.
[3] Czemplik Andrzej. 2014. „Application of Earned Value Method to progress control of construction projects”. Procedia Engineering 91: 424 – 428.
[4] Levy Sidney M. 2012. Project Management in Construction. McGraw Hill.

Otrzymano: 07.09.2017 r.

Przeczytaj cały artykuł >>

Materiały Budowlane 11/2017, str. 52-53 (spis treści >>)